IT行業(yè)有多個方向，產品、運營、技術……而技術方向也有著許多的崗位，對于零基礎想要學習IT技術的人來說，可能不是很了解這些。有句話叫，不想當CTO的技術開發(fā)，不是好程序員。那么從一個普通程序員到頂級的CTO都要經歷哪些關鍵階段，又都需要具備怎樣的工作能力呢？今天，小編帶大家了解一下。

01程序員

程序員，大家常自嘲叫碼農的階段。這個角色職責是把需求或產品實現(xiàn)為用戶可用的軟件產品。

此職位為執(zhí)行級別。另外因為經驗較少，一般需要求助別人，或與別人一起完成一個任務。

此階段大概要經歷3年，程序員的職責如下：

負責公司運營系統(tǒng)的設計與開發(fā)工作

運營數據處理和分析

02高級程序員

高級程序員，學名工程師。到了這個水平，你的技術開始增強，這與你平時的積累努力是分不開的。

此時的你不僅可以完成任務，開始注重代碼的質量，能夠寫出工業(yè)級的代碼。

你的經驗可勝任模塊級的系統(tǒng)設計，承擔完成較為復雜的技術，能有效的自我管理，有幫助別人快速解決問題的能力。

此階段你需要經歷到7、8年左右的時間，中間要經歷一段深刻自我歷練的過程。

一般人在入行5年前后遇到一個門檻，碰到天花板與彷徨期，或者你打心眼里不在喜歡編程，可嘗試轉為其它角色，如產品經理，售前售后支持等崗位，也不失為好選擇。

當我們熬過這階段，就會漸入佳境了。

高級程序員定義軟件功能、做開發(fā)計劃推進和管理。可以帶幾個幫手把產品規(guī)劃的功能實現(xiàn)，你是團隊中的”大手“，遇到難題也是你親自攻艱克難。

所以，一個高級程序員，他的職責很清晰：

負責產品核心復雜功能的方案設計、編碼實現(xiàn)

負責疑難BUG分析診斷、攻關解決

03架構師

到了架構師級別，你已經成為一位準專家了。

開始領導一眾技術高手，來設計和完成一個系統(tǒng)，大多是分布式，高并發(fā)的系統(tǒng)架構平臺。

架構師的任務是為公司產品的業(yè)務問題提供高質量技術解決方案。可能每條產品線都設置了架構師，也可能多條生產品線的的后端是由一個架構師設計的平臺提供。

通過上面架構師的部分成果，總結其職責如下：

需求分析：“知彼”有時比“知已”還重要。管理市場，產品等的需求，確立關鍵需求。堅持技術上的優(yōu)秀與需求的愿景統(tǒng)一，提升技術負債意識，提供技術選項，風險預判，工期等解決方案。

架構設計：在產品功能中抽取中非功能的需求，由關鍵需求變成概念型架構。列出功能樹，分層治之，如用戶界面層、系統(tǒng)交互層，數據管理層。達成高擴展，高可用，高性能，高安全，易運維，易部署，易接入等能力。

功能設計與實現(xiàn)：對架構設計的底層代碼級別實現(xiàn)。如公共核心類，接口實現(xiàn)，應用發(fā)現(xiàn)規(guī)則、接口變更等。

04技術經理

人生就是不斷上升的過程，你已經到達經理的層次了。如今的你，需要不斷提高領導力，需要定期召開團隊會議討論問題。

技術經理有時候也可能叫系統(tǒng)分析員，一些小公司可能會整個公司或者部門有一個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統(tǒng)分析、架構搭建、系統(tǒng)構建、代 碼走查等工作。

當然不是所有公司都是這樣的，有些公司項目經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那么這個時候的項目經理就好像工廠里的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。

對于技術經理來說，著重于技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發(fā)時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。

你需要和大家站在一起，因為人們也都有解決問題的能力，更需要有以下的能力與責任：

任務管理：開發(fā)工作量評估、定立開發(fā)流程、分配和追蹤開發(fā)任務

質量管理：代碼review、開發(fā)風險判斷/報告/協(xié)調解決

效率提升：代碼底層研發(fā)和培訓、最佳代碼實踐規(guī)范總結與推廣、自動化生產工具、自動化部署工具

技術能力提升：招聘面試、試題主擬、新人指導、項目復盤與改進

05技術總監(jiān)

如果一個研發(fā)團隊超過20人，有多條產品線或業(yè)務量很大，這時已經有多個技術經理在負責每個業(yè)務，這時需要一位技術總監(jiān)。

技術總監(jiān)的職責：

組建平臺研發(fā)部，與架構師共建軟件公共平臺，方便各條產品業(yè)務線研發(fā)。

通過技術平臺、通過高一層的職權，管理和協(xié)調公司各個部門與本部門各條線?，F(xiàn)在每個產品線都應該有合格的技術經理和高級程序員。

06CTO：首席技術官

首席技術官是與CEO、COO、CFO同級的領導者，是技術和業(yè)務融合的領袖。

在國內，CTO大部分則偏重于研發(fā)管理，相當于技術總監(jiān)的Plus版。大部分CTO的是領導技術團隊開發(fā)各類產品，解決技術問題，管理不同的項目，排期交付。還有一部分的職能類似于架構師或總工程師，作為技術側的權威，為下一步的發(fā)展方向做研究探討，為CEO提供建設型決定參考。

CTO的職責如下列表：

技術愿景：識別新技術、利用新技術、整合新技術、驅動新技術。驅動商業(yè)戰(zhàn)略、驅動產品戰(zhàn)略

技術架構：建立主營業(yè)務中的技術架構與實施模式，建立技術體系標準

流程制度：建立高質量，高效率的技術團隊。健全的項目管理體系；完善的員工能力發(fā)展體系

知識培訓：建立以研發(fā)內容為主的知識庫管理體系、技術分享與技術文化的體系

業(yè)務支撐：與其它部門的溝通協(xié)作，如HR、市場、BD、財務、客服等提供技術管理接口；在產品技術層面能夠領先于業(yè)內同行

影響力：在公司內部與行業(yè)中具備一定影響力與口碑

視野&格局&執(zhí)行力：看待問題全面，具有強大的學習力，具備技術前瞻力，敏銳的市場嗅覺，戰(zhàn)略落地的能力

從普通程序員到CTO，需要的不僅是時間，更重要的是不斷學習，程序員的職業(yè)晉升每提升一步都需要學習更多的東西！